Первые 90 дней: Стратегии успеха для новых лидеров

Первые 90 дней: Стратегии успеха для новых лидеров90 дней панического страха… 90 дней исключительно низкой эффективности. 90 дней, которые либо напитают вашу карьеру энергией или поставят ее под угрозу.

Именно такие фразы можно сказать о первых 90 днях любого нового менеджера. Как бы подготовлен он ни был, работа в новых условиях не похожа ни на какой предыдущий опыт.Если вас только что повысили до руководящей должности (или собираются в ближайшее время это сделать), тогда книга «Первые 90 дней» для вас.

В книге обрисовываются десять стратегий, которые сократят время, необходимое вам для достижения того, что Уоткинс называет точкой самоокупаемости: момент, когда организация начинает нуждаться в вас настолько же, насколько вы нуждаетесь в работе. Вот эти десять стратегий.

Продвигайте себя

Освободитесь мысленно от вашей старой работы. Приготовьтесь к принятию на себя новых полномочий. Не думайте, что то, благодаря чему вы достигали успеха до настоящего момента, будет работать и дальше. Весьма реальна опасность увязнуть в том, что вы умеете, начать упорствовать в этом и потерпеть поражение.

Ускоряйте процесс обучения

Двигайтесь по кривой обучения так быстро, как это возможно в вашей новой организации. Разбирайтесь в рынке, продукции, технологиях, системах и структурах, а также в культуре и политике компании. Это все равно, что пить из шланга. Так что вам потребуется систематичность и сосредоточенность в принятии решения о том, чему вам необходимо обучиться.

Согласовывайте стратегию с ситуацией

Нет универсальных правил успешного перехода на новую должность. Вам следует внимательно проанализировать бизнес-ситуацию и выяснить для себя связанные с ней трудности и возможности. Автор выделяет четыре основных ситуации: запуск компании, выведение ее из кризиса, реорганизация и поддержание успеха. Перед тем, как разрабатывать план действий, вам нужно понять, в какой ситуации находитесь вы.

Обеспечьте себе ранние победы

Ранние победы формируют вашу авторитетность и придают вам импульс. Они создают положительный заколдованный круг, основанный на той энергии, которую вы вкладываете в развитие организации. В первые несколько недель вам необходимо находить возможности для построения собственной репутации. В первые 90 дней вам необходимо находить места оптимального приложения своей активности и способы улучшить результаты деятельности компании.

Договаривайтесь о критериях успеха

Вам необходимо найти возможность построить продуктивные рабочие отношения с новым боссом и взять на заметку его или ее ожидания. На работе нет отношений важнее. Поэтому вам предстоит серия важных разговоров о бизнес-ситуации, ожиданиях, стиле, ресурсах и вашем личном развитии. Самое главное – это достижение консенсуса в отношении вашего 90-дневного плана.

Достигайте согласованности

Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице организации, тем больше вам предстоит участвовать в ее построении. Это означает, что вам нужно оценивать рациональность стратегии, приводить структуру организации в согласие с этой стратегией и развивать системы и навыки, необходимые для реализации стратегических намерений.

Создайте команду

Если вы получаете уже сложившуюся команду, вам необходимо провести оценку ее участников. Возможно, вам придется изменить ее структуру для лучшего соответствия ситуации. Ваша готовность принимать сложные решения в отношении персонала и ваша способность отбирать на должности подходящих людей являются одними из самых важных предпосылок успеха на вашем новом посту.

Создавайте коалиции

Ваш успех будет зависеть от вашей возможности влиять на людей, не находящихся в вашем прямом подчинении. Для достижения ваших целей вам понадобятся союзники, как внутри компании, так и за ее пределами.

Сохраняйте баланс

Во время перехода на новую должность постоянно присутствует риск утраты глобального видения ситуации, ухода в себя и принятия неверных решений. Незаменимым подспорьем является хорошая сеть консультантов.

Помогайте каждому

Наконец, помогайте вашим непосредственным подчиненным, начальникам и коллегам ускорить процесс их вступления в новую должность. Чем быстрее ваши непосредственные подчиненные адаптируются к новой работе, тем это вам же выгоднее.

Эта книга актуальна не только на уровне отдельного человека. Процесс перехода менеджеров на новую должность происходит так часто, что организации должны подходить к нему более профессионально.

Нет комментариев

Оставить комментарий